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公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為生命,以客戶為中心”,把“精耕主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)”作為企業(yè)使命,把“滿足客戶、服務(wù)社會(huì)”作為最高追求。
11月25日,機(jī)械裝備集團(tuán)河南礦機(jī)公司大修中心車(chē)間里焊花飛濺,照亮一張張專(zhuān)注的面孔。
液壓支架的拆解、修復(fù)、組裝各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。與往年同期新品制造車(chē)間的繁忙景象不同,今年維修生產(chǎn)線成了主角。“剛完成十三礦95架ZY13000/30/65D大采高支架的維修,一礦140架支架和十三礦118架支架的維修訂單又接上了,今年完成任務(wù)‘十拿九穩(wěn)’!”大修中心三級(jí)工程師胡濱擦了擦汗,語(yǔ)氣篤定。
面對(duì)煤炭行業(yè)的周期性波動(dòng),該公司正經(jīng)歷一場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的“自然調(diào)整”。受市場(chǎng)新品投入減少影響,液壓支架制造業(yè)務(wù)量有所回落,但井下設(shè)備維修量增加。該公司迅速調(diào)整策略,將原用于新品生產(chǎn)的人力、設(shè)備資源向維修業(yè)務(wù)傾斜,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的“無(wú)縫銜接”。
維修業(yè)務(wù)激增,生產(chǎn)線升級(jí)成為關(guān)鍵支撐。10月份啟動(dòng)的大修中心車(chē)間布局優(yōu)化正加緊推進(jìn),目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從拆解到組裝的“一站式”作業(yè)。“以前維修液壓支架要跨區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn),現(xiàn)在流程順了,運(yùn)輸成本降了,效率提高了三成。”一名正在調(diào)試設(shè)備的技術(shù)員說(shuō),預(yù)計(jì)到明年二季度布局優(yōu)化全部完成,屆時(shí)公司年維修支架能力將從2000架提升至3600架。
職工年齡偏大是該公司面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此,該公司在推進(jìn)智能化改造、引入機(jī)器人焊接專(zhuān)機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備的同時(shí),定向培養(yǎng)技術(shù)人才,將新招聘大學(xué)畢業(yè)生配置到工藝技術(shù)崗位。
開(kāi)拓外部市場(chǎng)是該公司應(yīng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)的另一重要舉措。該公司成功承接了國(guó)家能源集團(tuán)等外部企業(yè)的訂單。“根據(jù)項(xiàng)目需要,我們還在鄂爾多斯租賃了廠房,就近服務(wù)當(dāng)?shù)孛旱V,既降低運(yùn)輸成本,又能快速滿足需求。”該公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹,雖然外部企業(yè)的訂單數(shù)量較往年有所減少,但訂單質(zhì)量有所提升。
傍晚,車(chē)間燈火通明,工人們正在加班拆支架。“雖然忙,但大家干勁足。”一位老工人說(shuō),經(jīng)歷行業(yè)多次起伏,公司總能通過(guò)靈活調(diào)整策略、升級(jí)技術(shù)裝備,在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇。
從制造為主轉(zhuǎn)向維修為重,從分散作業(yè)到流水線生產(chǎn)的布局優(yōu)化,河南礦機(jī)公司在行業(yè)周期波動(dòng)中,用精準(zhǔn)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、扎實(shí)的技術(shù)升級(jí)和高效的內(nèi)部協(xié)同,走出了一條“突圍”之路。
來(lái)源:中國(guó)平煤神馬報(bào)
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